Десятину — на благое дело

Евгений Бирюков — архангельский предпринимательСогласно результатам опроса на Интернет-портале «Патриот Поморья», проведенного в первом квартале 2010 года, более половины голосовавших (51 %, если точнее) не готовы жертвовать на благотворительность. Четверть ответивших готовы жертвовать от 1 до 5 % дохода. 15,7 % готовы жертвовать от 5 до 10 % своего дохода. Наконец, всего 7,8 % готовы потратить на благие дела более 10 % дохода.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что благотворительные акции, будь таковые предприняты, вряд ли соберут действительно значимую сумму, по крайней мере, если не привлекать к делу бизнесменов.

Впрочем, трудно винить людей в чем-то. Своя семья всегда ближе (и это правильно), а рост тарифов ЖКХ и цен не позволяет заниматься чем-то, кроме элементарного выживания…

О роли благотворительности мы поговорили с известным предпринимателем, генеральным директором компании «Мир цветов» ТС Florizelle и председателем общественного движения «Хорошее дело» — Евгением Бирюковым:

— На социальную сферу у государства денег всегда не хватало. Так и до сих пор, социальные программы и учреждения финансируются по остаточному принципу. Я побывал во многих детских домах и социально-реабилитационных центрах Архангельской области. Конечно, не хватает денег, но не хватает и элементарного внимания со стороны общества. Персонал таких учреждений в большинстве своем — женщины. А это сказывается на перекосах в воспитании детей и так попавших в трудную жизненную ситуацию. Поэтому в рамках деятельности «Совета отцов» и движения «Хорошее дело» стараемся не просто привозить детям подарки, а организовать для них интересный досуг. Если в прошлом году мы концентрировали свои усилия на организации автопробегов, благотворительных концертов, то сейчас начинаем вплотную заниматься новым направлением — проводим экскурсии для детей. Для того, чтобы сделать их жизнь более разнообразной, чаще выводить их из «домов», где они вынуждены находиться большую часть своего времени. Первая экскурсия была на уникальное судно «Мончегорск», принадлежащее компании «Норильский Никель». Затем ребята побывали в гостях у архангельских милиционеров — в роте ППС. В канун общегородской конференции предпринимателей мы показали детям, как работают предприятия малого и среднего бизнеса. В последний раз группа воспитанников СРЦ «Радуга» была на экскурсии в ненецком чуме, где они познакомились с обычаями и традициями оленеводов. В ближайших планах — совершить поездку в детскую исправительную колонию. Считаю, что такая экскурсия могла бы помочь ребятам задуматься и предупредить неразумные поступки. Также совсем недавно нами была оказана поддержка в проведении благотворительных концертов известного архангельского скрипача Андрея Тихонова, игравшего для воспитанников детских домов Архангельской области.

— Заниматься благотворительностью трудно?

— Это не просто. Нужно понимать, как устроена система социальных учреждений. Как она финансируется. Что нужно детям. Необходимо грамотно распределять ресурсы. Зачастую деньги — не самое главное. Главное правильно организовать процесс, чтобы благотворительность принесла максимальный эффект тем, на кого она ориентирована.

— Евгений Витальевич, лично вы, какую долю своего дохода готовы тратить на благотворительность?

— Я считаю, что можно пользоваться библейскими принципами — десятую часть своего дохода надо отдавать на благие дела, помощь людям. Что касается лично меня и моего предприятия, то я трачу гораздо больше. Моя фирма несет колоссальную социальную нагрузку, где-то нами оказывается непосредственно финансовая помощь, где-то техническая и организационная помощь.

— Почему вы концентрируете свои усилия на помощи именно детям?

— В России очень много проблем, много социально незащищенных групп населения, но ресурсы ограничены. Мы решили работать именно для детей, чтобы наша помощь была более качественной, и потому что дети — это наше будущее.

— Благотворительность — это эффективная реклама для бизнеса?

— Хотелось бы, чтобы благотворительная деятельность помогала в создании положительного имиджа российского предпринимательства. Хотелось бы, чтобы государство обратило внимание на социально ответственный бизнес. Но, к сожалению, этого в России нет. Нет таких налоговых льгот для коммерческих структур занимающихся благотворительностью, как это делается в других странах. Да и вряд ли среднестатистический покупатель пойдет в магазин социально ответственного предпринимателя, если рядом будет магазин с более низкими ценами. Хотя, если бы покупатели ориентировались не только на цены, ассортимент и т.д., а еще и на социальную активность коммерсантов, то они могли бы быть уверены, что часть денег потраченных ими пойдет на благие дела.


Благотворительность в цифрах и фактах

• В 1891 году американский миллионер Джон Рокфеллер впервые нанял сотрудников для управления средствами, выделенными им на благотворительные цели, а в 1913 году для этих целей был создан один из крупнейших благотворительных фондов мира — «Фонд Рокфеллера»

• США стали первой страной мира, которая сделала благотворительность выгодной: в 1921 году в налоговое законодательство были впервые внесены поправки, предусматривающие уменьшение налогооблагаемой базы на суммы, пожертвованные на благотворительные нужды

• В России только в Московской и Саратовской областях существуют льготы для компаний, занимающихся благотворительностью

• Граждане России могут претендовать на налоговые вычеты, только если жертвуют средства в бюджетные некоммерческие организации. Этим правом пользуется не более 5 тысяч человек в год

• В США с 1998 года объем пожертвований на благотворительность стабильно превышает 2% ВВП

• Ежедневно в США создается около 7 новых благотворительных фондов

• 55% россиян ничего не знают о деятельности благотворительных организаций

• США — мировой лидер по ежегодному объему помощи другим странам: 11,43 млрд. долларов. В первую пятерку также входят Япония (9,85 млрд.), Германия (4,99 млрд.), Великобритания (4,5 млрд.) и Франция (4,2 млрд.)

• Ежегодно российские компании тратят до 11% чистой прибыли на благотворительность

• По данным Waddock Graves, USA, компании, реализующие концепцию социальной ответственности, успешнее, чем социально индифферентные компании: доход на инвестированный капитал у них выше на 9,8%, доход с активов — на 3,55%, доход с продаж — на 2,79%, прибыль — на 63,5%

• Вклад некоммерческого сектора в российский ВВП в 2003 году составил 1,2%, что больше вклада легкой промышленности

• В год американская семья тратит на благотворительность в среднем 1623 доллара

• Благотворительностью занимаются около 90% американцев и 50% взрослого населения США — около 100 миллионов человек

• 59% россиян считают, что проблемы социально незащищенных слоев населения должно решать государство. 43% населения ждут помощи от компаний и благотворительных организаций. 41% — от российских независимых организаций. 25% — от частных лиц, 13% — от иностранных доноров и корпораций. 4% — от иностранных государств

• В 2001 году в Америке было 83,9 миллионов взрослых волонтеров, занимавшихся добровольческой работой. Среднее количество часов в неделю на одного волонтера — 3,6 часа. Средняя стоимость часа работы волонтера в США — 15,4 доллара

• В Англии и Франции обеспечиваемая государством социальная помощь сравнялась по объему с частной благотворительностью только в начале XX века

• По данным Towers Perrin, USA, на протяжении 15 лет доход акционеров социально ответственных компаний в 2 с лишним раза выше, чем средний акционерный доход по стране

• Самая эффективная акция социально ответственного маркетинга была проведена в 1980 году компанией American Express, в ходе которой при совершении расчетов кредитной картой AmEx, 1 цент направлялся на ремонт Статуи Свободы. Акция в первый же месяц привела к увеличению количества расчетов картами компании на 28% и увеличению количества новых пользователей на 45%

• По данным Cone/Roper, USA, 78% покупателей охотнее купят продукцию, если часть средств от покупки пойдет на благотворительность, 66% готовы сменить торговую марку на марку компании, которая поддерживает социальные проекты

• В Великобритании доля покупателей, готовых сменить торговую марку на ту, которая больше ассоциируется с благотворительными делами, составляет 86%, в Италии — 75%, в Австралии — 73%, в Бельгии — 65%

• 28% британцев готовы бойкотировать покупку продукции социально неответственных компаний

Источник: www.infoblago.ru